Menu
ธุรกิจหลังโควิด19 กำลังปรับโฉมธุรกิจไปตลาดกาล นับได้ว่า เป็นช่วงที่ท้าทายเป็นอย่างมาก และ ทำให้ ผู้ประกอบการ เจ้าของธุรกิจ หรือแม้แต่ บุคคลธรรมดา อย่างเราๆ ต้องหาทางดิ้นรน เอาตัวรอด ในช่วง วิกฤตโควิด19 ด้วยกันทั้งสิ้น แต่หากมองอีกด้านหนึ่ง ธรรมชาติกำลังสอนให้เรา นำศักยภาพ ออกมาใช้กันอย่างเต็มความสามารถ
ไม่เว้นแม้แต่ บริษัทเทคโนโลยีระดับโลก อย่าง Facebook และ Google ที่เริ่มทำสงคราม เพื่อแย่งชิงความสนใจ จากผู้บริโภค ไม่เพียงแต่ ธุรกิจ ที่อยู่ในอุตสาหกรรม เดียวกันเท่านั้น วิกฤตโควิค19 ครั้งนี้ยังสร้าง ความท้าทาย ให้กับ คู่แข่ง ข้าม อุตสาหกรรม อีกด้วย
หลัง Netflix สร้าง ความท้าทาย ให้กับตัวเอง ด้วยการ ตั้งเป้าหมาย ที่จะ ช่วงชิงเวลาการนอน และ เวลา เล่นเกมส์ มาจาก ผู้บริโภค มาให้ได้ Adidas บริษัทผู้ผลิตชุดกีฬารายใหญ่ที่สุด ในยุโรป จำต้องสะเทือน และ เริ่มคิดว่า Netflix คู่แข่ง อีกราย เพราะถ้าคนติด Netflix ก็อาจจะไม่ซื้อ ชุดกีฬา เพื่อออกไปวิ่ง จะเห็นว่า คู่แข่ง ของ ธุรกิจ ในปัจจุบันไม่จำเป็นต้องอยู่ใน อุตสาหกรรม เดียวกันแล้ว
เครดิตข้อมูลบางส่วนโดย : ธนา เธียรอัจฉริยะ
โลกหลังโควิด19 นั้นได้เปลี่ยนแปลง รูปแบบธุรกิจ แบบเดิมๆไปอย่างมาก การปรับตัวสำหรับผู้ประกอบการ ขนาดกลาง ขนาดเล็ก หรือแม้แต่ พนักงานประจำ นั้นเป็นเรื่องสำคัญเป็นอย่างมากเพื่อให้ อยู่รอด ใน สถานการณ์โควิด19 และพฤติกรรมผู้บริโภคที่จะถูกเปลี่ยนไปอีกก้าวสู่โลกอนาคต ซึ่ง หลายกิจกรรมที่ได้รับความนิยมในช่วงการล็อกดาวน์อาจกลายเป็นพฤติกรรมของยุค New normal บางพฤติกรรมของทั้งผู้บริโภคและภาคธุรกิจอาจไม่ได้กลับไปเหมือนเดิมก่อนช่วง COVID-19
สุดท้ายนี้ผมต้องขออนุญาตยกบทความสั้นๆตอนหนึ่งเป็นบทสรุป วิกฤตโควิค19 ครั้งนี้ของท่าน ดร.สมประวิณ มันประเสริฐ ในบทความของ ธนาคารกรุงศรี ความว่า
” วิกฤตครั้งนี้ได้ สร้างการเปลี่ยนแปลงสำคัญหลายอย่าง ทั้งใน ระยะสั้น และ ระยะยาว จนอาจทำให้ธุรกิจหลายประเภท ไม่สามารถแข่งขันหรืออยู่รอดได้ หากยังยึดติดกับโมเดลธุรกิจรูปแบบเดิม เพราะในภาวะปกติใหม่ ที่มีสภาพการแข่งขัน และ ความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไปมาก กลยุทธ์ทางธุรกิจในลักษณะเดิม เช่น การทุ่มงบการตลาด การพัฒนาสินค้า และบริการ หรือกระทั่งการลดต้นทุน อาจไม่สามารถช่วยให้ธุรกิจอยู่รอดได้ ดังนั้น ภาคธุรกิจจึงต้องเข้าใจบริบทของโลกใหม่ เพื่อปรับตัวได้อย่างเหมาะสม ในหลายกรณีธุรกิจจำเป็นต้องสร้างการเปลี่ยนแปลงในลักษณะพลิกโฉม (Transformative) เพื่อเพิ่มศักยภาพของธุรกิจให้มีความโดดเด่น และ มีภูมิคุ้มกันต่อการถูกทำลาย (Disrupt) “
